畢竟，對於在奧田隆司與高橋興叁這2位社長任內，都裁員約3,000人的夏普而言，人才流失確實很嚴重，夏普工會的不具名幹部也說，如果執行第叁次大規模自願離職，那公司大概就完了。這意味著夏普技術人才的流失，已經傷害到夏普的技術能力。

另壹方面，日經新聞也報導壹個由夏普供應商體系中傳出的說法，夏普已決定投資2,000億日圓(約18億美元)用以量產OLED面板，但夏普在2016年10月的內部評估，顯示需要共計5,000億日圓的投資，才能量產OLED面板，這件事讓戴正吳非常生氣。

雖然這個傳聞無法證實，但戴正吳對外發言時，確實曾表示以現在夏普的資金狀態來說，投資須慎重，甚至考慮利用大陸對液晶面板與OLED面板生產的補助制度，改在大陸設廠生產，顯示這傳聞可能並非空穴來風。

由於夏普起步太慢，目前要訂購OLED面板生產設備與材料，趕在2018年底以前設立OLED面板量產線，確有困難，因此需要更多的經費設立生產線，但面板相關人才，包括液晶事業部長衫本孝行與道川直幸，都已離職，與OLED面板生產線預算增加，也有密切的關系。

夏普的面板事業要如何轉虧為盈，在人才流失問題尚未止血的情況下，難以樂觀看待，因此也有媒體註意到其他的事業，如體質良好的白色家電，或是RoBoHoN之類新創產品與事業，配合鴻海的代工事業壓低生產成本，或許可以拉擡業績。

只是夏普要與鴻海的生產線整合，還要壹段時間。如果是鴻海董事長郭臺銘的4年轉虧為盈目標，還可能達成，但戴正吳已對社內表示，2016年10月~2017年3月這半年的最終損益，必須轉虧為盈，甚至是盈余超過36億日圓，這段時間內鴻海供應鏈能產生的正面效果，相當有限。

雖然戴正吳打出的節儉、親民、事必躬親、言出必行，已經給夏普與日本媒體深刻印象，但夏普似乎只是鴻海日本代表，缺乏獨立地位，也讓日本人仍采懷疑態度。戴正吳能否履行轉虧為盈承諾與重建夏普，仍是日本人擔心的課題。